我是佛山保安公司的管理層領導，在管理中，我注重了這樣幾種方法：一是制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”一個企業沒有系列的規章制度來約束，這個企業就是一盤散沙、絕沒有生存力。公司從勞動人事、工作紀律、考核細則到保安人力防范、技術防范的運行、服務、管理等方面，建立完善了一套規章制度，起到了有章可循、違規必糾的作用。二是灌輸。公司每年都要結合黨中央的重大戰略部署，根據各級黨委、政府和行業主管部門的要求，擬定培訓內容，我親自撰稿、親自主講，向員工灌輸黨的大政方針、保安職業道德以及為人之本和做事之道，并將這個內容作為一年的主要學習任務，隊員學習資料、開展討論、撰寫心得、組織演講比賽。三是溝通。保安隊員派駐比較分散，難于集中開會，于是我們采用走下去，請進來的辦法，多與隊員溝通，了解他們的思想狀況、工作狀態、個人特點和家庭情況，廣泛開展談心活動。

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